4月以来，河南分公司活跃开展“战疫情、保运营、做奉献、谱新篇”局势使命教育，经过党委成员到联系点宣讲、各支部书记在各支部讲、主题党日专题教育，以及各库站出产月度例会等方式广泛宣讲国家、中国航油及分公司安全、运营局势，进一步坚决信心、共克时艰；坚决并清晰分公司“百日攻坚”的着力点，

  为保证专项举动取得实效，分公司鼓舞各部门、各单位结合实践自动作为，聚集“停、减、控、优、转、争、调、保”的作业方针，深化挖潜压减费用。既保证大大下降费用，又促进整体职工绷紧“过紧日子、过苦日子”的思维弦。

  小“活儿”自己做。复工之初，分公司依据疫情中业务量削减的实在的状况要求各库站整理全年的作业使命，自己能做的作业自己做。将库区杂草铲除、管线巡查、库区标线画线、设备设备刷漆等职工量力而行的作业守时、定量分配到人，估计全年节省费用9.50万元。

  小毛病自己修。自己着手修旧利废、自己能修的绝不过送，这是河南分公司老传统，本年更是发挥到了极至。航空加油站自己着手替换巡查车离合器总成，节省人工费0.18万元；自己着手进行小改造，拆旧门安装到新车库，节省费用0.30万元。“扒零件”的运用不光强化了修旧利废的认识，在拆装组合中更添加对结构组合的了解，进步了着手才能。

  小“心思”大创效。航空加油站对加油车轮胎翻面及替换方位，进步轮胎运用功率，估计全年节省费用2.52万元；将旧车加油接头装在新车上，旧车接头改为国产接头，全年节省费用16.72万元；运用油库将之前撤除的搁置的原消防水池用的超声波液位计安装在新的消防联动控制系统泡沫罐上，成功完成了泡沫罐液位在自控室实时监控的功用，既处理了现阶段只可以经过现场翻板液位计进行全方位查看，没办法做到实时监控的难题，又充沛的发挥了职工主观能动性，进步了职工技术。

  在内部挖潜的一起，河南分公司活跃加强对外交流，注重减免方针，最大极限争夺政府、方针支撑，降本增效。

  按中小微企业核定社保减免。依据河南省人社厅发布的社保费用减免方针企业类型划定规矩，分公司个税申报人数、社保费缴费人数刚刚超出中小微企业类型的上限。分公司人力资源部细心研读文件，多方查找材料，与河南省社保中心重复和谐交流，阐明代管人员等状况，最终将分公司按实践参保人数199人划定为中小微类。仅此一项，分公司上半年四项社保减免总额,合计200万元。此外，还争夺了稳岗补助、一季度土地运用税、房产税减免、退伍军人税收优惠等方针优惠。截止现在以上各项减免合计215万元左右。

  处理高速通行证，避免了车辆绕行的运费开销。信阳供应站面临港澳高速河南路段制止危化品车辆通行，运油车需绕行大广高速，单程路程添加50公里的应战，活跃与政府等外部单位多方交流和谐，成功处理运油车辆京港澳高速通行证，避免了车辆绕行，估计节省运费23.2万元。

  合同商洽，压减保安费用。安全捍卫部运用续签保安合同的时机，活跃与安保公司交流洽谈，完成了削减1人、每人每月费用削减10%的降减方针，全年较原计划紧缩了9.6万元。

  “积沙成塔，积少成多”，安身岗位，内部挖潜已成为河南分公司整体职工的行为规矩。

  在接下来的日子里，河南分公司将坚决信心、咬定方针，化危为机，活跃发挥自动性和创造性，奋力攫取“创收增效，百日攻坚”举动的全面成功，为再创中国航油金色三十年奉献更大的力气！（中国民航网 通讯员马晓祎）

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